Interim-Manager und Berater mit über 20 Jahren Führungserfahrung in den Bereichen indirekter Einkauf, komplexe Verhandlungen und groß angelegte Transformationsprogramme.

Ich unterstütze Unternehmen, Private-Equity-Portfoliounternehmen und Führungskräfte im Einkauf dabei, ihre Einkaufs- und Verhandlungskompetenzen zu stabilisieren, zu transformieren und auszubauen – nicht nur durch die Optimierung von Strukturen und Prozessen, sondern auch indem ich sicherstelle, dass sich die Mitarbeitenden, die Denkweise und die Führungskompetenzen parallel dazu weiterentwickeln.

Mein besonderer Mehrwert liegt in der Kombination von fundierter Praxiserfahrung aus großen, komplexen Organisationen mit einer ausgeprägten Denkweise im Bereich der digitalen Transformation und einer starken Fokussierung auf den Menschen. Ich verbinde Strategie, Prozessexzellenz und Digitalisierung mit Verhaltenskenntnissen, Führungskräfteentwicklung und praktischer Umsetzung.

Als Vorreiter, Wegbereiter und Motivator arbeite ich an der Schnittstelle von Führung, Beratung, Training und Coaching.

Durch die Integration von Methoden wie D.I.S.C., Profile Dynamics, persönlichkeitsbasierter Verhandlungsvorbereitung und Verhaltensbewusstsein (z. B. Körpersprache und Kommunikationsmuster) helfe ich Führungskräften und Teams, ihre Effektivität, Eigenverantwortung und Verhandlungsleistung deutlich zu steigern.

Ich befähige Organisationen, Digitalisierung und Automatisierung erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig die Mitarbeiter voll einbinden, kompetent halten und ihr Vertrauen in den Wandel stärken.

Angetrieben von einem pragmatischen und menschenzentrierten Ansatz, setze ich mich mit Begeisterung dafür ein, komplexe Herausforderungen in nachhaltige Chancen zu verwandeln und langfristige