VALUE PROPOSITION

Strategische Führung

Bewährte Erfolgsbilanz in digitaler Transformation und dem Aufbau leistungsstarker Teams, die nachhaltige Ergebnisse liefern.

Verhandlungsexzellenz

Fortgeschrittene Methodik – vom Harvard-Konzept bis zur persönlichkeitsbasierten Vorbereitung – damit Teams besser verhandeln und optimale Ergebnisse erzielen.

Kollaborativer Ansatz

Menschenzentrierte, datengestützte Methodik, die strategischen Weitblick mit agilen Methoden und Verhaltensverständnis verbindet.

Innovation & Digitalisierung

Leidenschaft dafür, Komplexität durch KI, Automatisierung und digitale Procurement-Transformation in Chancen zu verwandeln.

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KUNDENNUTZEN UND RESULTATE

Schnelle Stabilisierung des Beschaffungs- und Verhandlungsumfelds.

Messbare Kosteneinsparungen und Wertschöpfung im Bereich der indirekten Ausgaben.

Verhandlungsführung auf Führungsebene in Situationen mit hohem Einsatz.

Pragmatische Transformation mit starker Fokussierung auf die Mitarbeitenden

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TYPISCHE MANDATE UND BERATUNGSFELDER

Interim Head of Procurement / Einkaufsleitung / Shared Service Lead

Verhandlungstrainer

Transformationsprogramme in Einkauf und Shared Services (Prozess, Organisation, Digitalisierung)

Executive Verhandlungsberatung und Shadow Negotiation

Stabilisierung und Restrukturierung von Einkaufsorganisationen

Sparringspartner für C-Level, CFOs und Einkaufsführungskräfte

Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften und Teams

KERNKOMPETENZEN

Führung, Transformation & Beratung

Interim-Management & Transformationsführung

Strategische Führung in Beschaffungsorganisationen

Change Management & Senior Stakeholder Alignment

Beschaffung, Goverrnance & Wertschöpfung

Indirekte Beschaffung & strategisches Sourcing

Lieferanten-, Vertrags- & Compliance-Management

Digitale Transformation der Beschaffung (P2P, S2C, CMGT)

Verhandlung & Influence

Verhandlungen auf Führungsebene & komplexe Verhandlungen

Verhandlungstraining und -begleitung

Schattenverhandlung

Sparring für Führungskräfte

Methoden & Rahmenwerke

Zertifizierter Profile Dynamics-Berater

(Werte- und Motivationsanalyse)

Zertifizierter D.I.S.C.-Profilanalyst

(Verhaltensanalyse)

Professionelle Verhandlungstechniken (Scotwork ANS 1/2)

(Globaler Gold Standard für komplexe Verhandlungen)

Projektmanagement (PRINCE2)

(Globaler Industriestandard in Projektmanagement)

IT-Service-Management (ITIL Foundation)

Datenschutz & Regulierungsrahmen (DSGVO)

Mitglied im BME e.V.

BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG BEI VERHANDLUNGEN

Umfassende Erfahrung in der Leitung und Begleitung strategischer Verhandlungen in den Bereichen Beratung, IT, Dienstleistungen, Zeitarbeit, Fuhrpark und Infrastruktur.

Mein Ansatz verbindet fortschrittliche Verhandlungsmethoden mit einer auf die Persönlichkeit abgestimmten Vorbereitung, Schattenverhandlungen und praxisorientiertem Executive Coaching, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

KARIERESTATIONEN

ANXcellence Advisory (2026 – heute)

Independent Management Consultant, Interim Executive und Negotiation Advisor. Unterstützung von Unternehmen in Verhandlungsexzellenz, Procurement-Transformation und Führungsentwicklung.

Zahlreiche erfolgreiche Mandate und Trainings in Grosskonzernen, Mittelstand und Start-Ups

Referenzen auf Anfrage

Head of Group Procurement, MB Energy Holding GmbH & Co. KG (2022–2026)

Transformation des indirekten Einkaufs, Management von ca. 2.000 Verträgen und Aufbau einer modernen Beschaffungskultur. Implementierung einer digitalen Prozesslandschaft mit O365, Power BI, Power Automate und KI-basierten Lösungen.

Manager Procurement & Licenses, Marquard & Bahls AG (2018–2022)

Aufbau der Einkaufsabteilung für indirekte Materialien und Dienstleistungen, Entwicklung strategischer und operativer Beschaffungsprozesse sowie Etablierung eines Lizenzmanagements.

Director Supplier Management & Datenschutzbeauftragter, Plusserver GmbH (2015–2018)

Strategischer und operativer Einkauf, Management von Lieferantenbeziehungen und Sicherstellung der KPI-Compliance.

Frühere Stationen (2011–2015)

Head of Service Delivery & Process Management, Nexinto GmbH – Head of Project & Service Management Central Europe, Easynet Global Services. Führung internationaler Teams, komplexer Infrastrukturprojekte und Service-Delivery in Zentraleuropa.

FÜHRUNGSSTIL

Ich verfolge einen kooperativen, menschenorientierten und einfühlsamen Ansatz, der auf Vertrauen und klarer Kommunikation basiert. Ich verbinde datengestützte Entscheidungsfindung mit agilen Methoden, um flexibel zu bleiben und schnell auf Veränderungen reagieren zu können.

ARBEITSSTIL

Klar, zuverlässig und ergebnisorientiert. Ich setze mich dafür ein, sowohl für das Unternehmen als auch für die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, einen bedeutenden Beitrag zu leisten. Starker Fokus auf Effizienz, Transparenz und nachhaltige Ergebnisse, die durch Partnerschaft und eine klare strategische Ausrichtung erreicht werden.

FÜHRUNGSSTIL

Geradlinig, zielorientiert, einfühlsam, kooperativ, agil, menschlich

PERSÖNLICHE INTERESSEN

Außerhalb meines Arbeitslebens koche ich gerne, betreibe Laienschauspiel, "produziere" „Hamburger Nussler“, spiele Cajon und verbringe als stolzer Großelternteil Zeit mit meiner Familie.

Ich setze mich dafür ein, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln und durch Innovation, Partnerschaft und strategische Führung langfristigen Wert zu schaffen

WISSEN, DAS DISZIPLINEN VERBINDET