Executive Advisory

WER BESSER FÜHREN WILL, FÄNGT BEI SICH SELBST AN

Nicht bei Prozessen, Strukturen oder Tools – sondern bei der Frage:

Wie wirke ich? Was treibt mich an? Und was bremst mich?

Im Mittelpunkt meiner Methodik steht die Entwicklung der Teamkultur und der individuellen Persönlichkeiten. Indem ich den Fokus auf persönliches Wachstum und gemeinsame Werte lege, helfe ich Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten, das Vertrauen zu stärken und Spitzenleistungen zu erzielen.

Ob durch gezielte Workshops, kontinuierliches Coaching oder umfassende Teamentwicklungsprogramme – mein Ziel ist es, belastbare, motivierte und agile Teams zu schaffen, die messbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung erzielen.

Der Ausgangspunkt

Führungskräfte im Mittelstand stehen unter zunehmendem Druck: mehr Komplexität, weniger Zeit, höhere Erwartungen von oben und unten. Gleichzeitig bleibt die eigene Entwicklung oft auf der Strecke – weil das Tagesgeschäft drängt und echter Rükhalt fehlt.

Was dabei verloren geht, ist wertvoll: Die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Das Bewusstsein für die eigene Wirkung. Die Klarheit darüber, was das Team wirklich braucht – und was die Führungskraft selbst.

Genau hier setze ich an. Nicht mit vorgefertigten Programmen, sondern mit einem individuellen Begleitansatz, der sich an Ihrer Situation, Ihren Stärken und Ihren Entwicklungsfeldern orientiert.

Der Einstieg ist meistens persönlich – mit der Führungskraft als Individuum. Daraus entwickelt sich häufig etwas Größeres: Wenn eine Führungskraft sich verändert, verändert sich ihr Team. Und wenn ein Team eine gemeinsame Sprache findet, verändert sich die Abteilung.

Der Ansatz

Ich begleite Führungskräfte in einem integrierten Format, das Coaching, Mentoring und Wissensvermittlung verbindet – je nach Situation in unterschiedlicher Gewichtung.

✓ Persönlichkeitsanalyse D.I.S.C. & Profile Dynamics als Grundlage für Selbsterkenntnis

✓ Coaching & Reflexion Eigene Muster, Wirkung und Verhaltenslogiken verstehen

✓ Mentoring Erfahrungswissen auf Augenhöhe – ohne Bewertung

✓ Wissensvermittlung Führungsmodelle, Kommunikation, Entscheidungslogiken

✓ Team-Coaching Dynamiken, Rollen und Potenziale im Team sichtbar machen

✓ Situatives Sparring Konkrete Führungssituationen vorbereiten und durchdenken

Verhandlung spielt dabei eine Rolle – aber als eine von vielen Führungskompetenzen, nicht als Hauptthema. Es geht um die ganze Führungsperson.

TYPISCHE THEMEN DER ZUSAMMENARBEIT

Selbstkenntnis als Führungsgrundlage

Mit D.I.S.C. und Profile Dynamics machen wir sichtbar, was oft im Verborgenen wirkt: Persönliche Werte, Motivationen, Kommunikationspraefärenzen und typische Verhaltensmuster unter Druck. Das ist kein Test – es ist ein Spiegel.

Wirkung & Kommunikation

Wie wirke ich auf mein Team, auf Peers, auf den Vorstand? Was löse ich aus, ohne es zu beabsichtigen? Wir arbeiten an Kommunikationsstil, Körpersprache, Fragetechnik und dem, was zwischen den Zeilen passiert.

Team verstehen und entwickeln

Gute Führung heißt, die Menschen im Team zu kennen – nicht nur ihre Funktion, sondern ihre Antriebe, Grenzen und Potenziale. Ich helfe, Teams besser aufzustellen, Dynamiken zu verstehen und Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.

Führung unter Druck & in Veränderung

Restrukturierungen, Wachstumsphasen, Krisen: Genau dann zeigt sich, was Führung wirklich bedeutet. Ich begleite Führungskräfte in turbulenten Phasen – als ruhender Pol, als Sparringspartner und als Wissensquelle aus ähnlichen Situationen.

WAS SICH VERÄNDERT - FÜR SIE UND IHR TEAM

Klarheit über sich selber

Wer seine eigenen Muster, Werte und Wirkung kennt, führt bewusster. Weniger reaktiv, mehr gestalterisch. Das ist der Kern jeder nachhaltigen Führungsentwicklung.

Stärkeres Team

Eine Führungskraft, die sich entwickelt, entwickelt ihr Team mit. Bessere Kommunikation, klarere Erwartungen, mehr psychologische Sicherheit.

Bessere Ergebnisse

Persönlichkeitsentwicklung ist kein Selbstzweck. Sie wirkt sich direkt auf Entscheidungsqualität, Mitarbeiterbindung und organisatorische Leistungsfähigkeit aus.

WIE DIE ZUSAMMENARBEIT AUSSIEHT

Individuelles Coaching

Der klassische Einstieg: Regelmäßige Einzelgespräche, in denen wir an Ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten. Kein festes Curriculum – sondern ein Prozess, der sich an dem orientiert, was gerade drängt und was langfristig trägt.

Mentoring & Erfahrungstransfer

Über 20 Jahre Führungserfahrung auf Executive-Ebene – in unterschiedlichen Branchen, Unternehmenstypen und Krisensituationen. Ich teile dieses Wissen direkt und unverblümt: Was hat funktioniert, was nicht, und warum.

Begleitung konkreter Situationen

Vorbereitung auf schwierige Gespräche, Präsentationen, Personalentscheidungen oder Stakeholder-Situationen. Ich denke mit, verprobe Szenarien durch und gebe ehrliches Feedback – bevor die Situation eintritt.

Team-Analyse mit D.I.S.C. & Profile Dynamics

Wenn es sinnvoll ist, erweitern wir den Blick auf das Team: Welche Persönlichkeitsprofile sind vertreten? Wo entstehen Reibungen, wo ergänzen sich Stärken? Wie kann das Team besser aufgestellt und Kommunikation gezielter gestaltet werden?

Spieltheoretisches Denken für Führungskräfte

Führung ist auch Strategie. Ich bringe spieltheoretische Perspektiven in die Praxis: Wie reagieren andere auf meine Entscheidungen? Welche Signale sende ich? Wie gestalte ich Rahmen, in denen mein Team und meine Stakeholder das tun, was für uns alle optimal ist?

Diskret, ergebnisorientiert, auf Augenhöhe

Alles, was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Ich messe meinen Erfolg nicht in Stunden, sondern an Ihrer Entwicklung: Wie führen Sie in drei Monaten? Wie wirken Sie auf Ihr Team? Was haben Sie anders entschieden?

Warum André Neumann – Independent Management Consultant | Interim Executive | Negotiation Advisor:

Über 20 Jahre Führungserfahrung in indirektem Einkauf, komplexen Verhandlungen und Transformationsprogrammen.

Unter anderen als Head of Group Procurement bei MB Energy und als Director Supplier Management bei PlusServer.

Verhandlungsexperte, zertifizierter Profile Dynamics Consultant, Certified D.I.S.C. Analyst, PRINCE2, ITIL Foundation,

Scotwork Advanced Negotiations.

Zahlreiche erfolgreiche Mandate und Trainings in Grosskonzernen, Mittelstand und Start-Ups

Sprechen Sie mich an – ich freue mich auf das Gespräch.

Gemeinsam finden wir das Format, das zu Ihrem Team und Ihrem Ziel passt.