Interim Management
VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN, BIS IHRE ORGANISATION SIE SELBER TRÄGT
Nich länger als nötig - aber so lange wie nötig
Meine Beratungsleistungen decken alle indirekten Beschaffungskategorien ab – von IT und Dienstleistungen bis hin zum Facility Management – und sind auf komplexe Verträge und maßgeschneiderte Lieferantenmanagement-Lösungen ausgerichtet.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Implementierung digitaler Tools im Beschaffungswesen und stelle sicher, dass Prozesse nicht nur automatisiert, sondern auch nachhaltig verbessert werden.
Das Ziel ist es, eine effiziente, transparente und innovationsgetriebene Beschaffungsorganisation zu schaffen, die messbare Ergebnisse liefert.
Wann brauchen Sie das?
Es gibt Situationen, in denen eine Einkaufsorganisation nicht nur Beratung braucht – sondern jemanden, der Verantwortung übernimmt. Der im Tagesgeschäft mitarbeitet, Entscheidungen trifft und die Dinge wirklich ins Laufen bringt.
Das kann eine vakante Führungsposition sein. Ein Transformationsprojekt, das jemanden braucht, der es von innen heraus steuert. Eine Organisation, die stabilisiert werden muss, bevor sie wachsen kann. Oder ein Aufbau, bei dem von Beginn an die richtigen Strukturen entstehen sollen.
- Vakante oder überlastete Führungsposition im Einkauf
- Neuaufbau einer Einkaufsorganisation oder -abteilung
- Prozessoptimierung mit operativer Umsetzungsverantwortung
- Stabilisierung nach Restrukturierung oder Krisensituation
- Transformation mit Fokus auf Digitalisierung oder Effizienz
Unterstützung bei M&A-Integration auf Einkaufsebene
Was ich mitbringe:
Über 20 Jahre Erfahrung in der operativen und strategischen Führung von Einkaufsorganisationen – in unterschiedlichen Unternehmenstypen, Branchen und Reifegraden. Ich kenne die typischen Muster, die typischen Fallstricke und die Lösungsansatätze, die wirklich funktionieren.
✓ Prozessanalyse & -design Bestehende Prozesse verstehen, bewerten, neu gestalten
✓ Organisationsentwicklung Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären
✓ Teamführung & -entwicklung Teams führen, entwickeln und zur Eigenständigkeit befähigen
✓ Lieferantenmanagement Strategische Lieferantenbeziehungen aufbauen und steuern
✓ Digitalisierung & Tools Procurement-Technologien einführen und verankern
✓ Stakeholder-Management Interne Alignment auf Geschäftsführungsebene sicherstellen
TYPISCHE MANDATSSCHWERPUNKTE
Prozessanalyse & Optimierung
Ich analysiere bestehende Einkaufsprozesse strukturiert und ehrlich: Was funktioniert, was nicht, und warum?
Das Ergebnis ist kein Bericht – sondern ein umsetzbarer Plan mit klaren Prioritäten, Zuständigkeiten und Zeitrahmen.
Und ich bleibe dabei, bis die Veränderungen wirklich greifen.
Aufbau & Stabilisierung von Teams
Ich übernehme Teamführung mit dem klaren Ziel, das Team zur Eigenständigkeit zu befähigen.
Das umfasst Rollenklarheit, Kompetenzentwicklung, Feedback-Kultur und eine Führungsstruktur, die auch nach meinem Abgang trägt.
Ich baue auf – nicht ab.
Steuerung von Transformationsprojekten
Veränderungsprojekte im Einkauf scheitern selten an der Idee – sondern an der Umsetzung. Ich übernehme operative Projektverantwortung: Planung, Steuerung, Stakeholder-Management, Reporting – und die schwierigen Gespräche, die dabei unvermeidlich sind.
Wissenstransfer & geordnete Übergabe
Ein Mandat endet dann, wenn Ihre Organisation die Verantwortung selbst tragen kann.
Ich plane den Abschluss vom ersten Tag an: Was muss aufgebaut werden, damit es ohne mich weiterläuft?
Die Übergabe ist strukturiert, dokumentiert und – das ist mir wichtig – real.
CREDO MEINER MANDATE
Schneller Einstieg, klare Spielregeln
Jedes Mandat beginnt mit einer raschen Lagebeurteilung: Was ist die Situation? Welche Ziele, welche Constraints? Auf dieser Basis vereinbaren wir Scope, Zeitrahmen und Erfolgskriterien – transparent, verbindlich und realistisch.
Operative Verantwortung – oder Empfehlungen
Ich arbeite nicht als Berater, der Empfehlungen gibt und geht. Ich übernehme, woe gewünscht auch operative Verantwortung und arbeite dort, wo die Dinge passieren: in der Abteilung, mit dem Team, in den Lieferantengesprächen.
Das ist der Unterschied, der den Unterschied macht.
Typische Mandatsdauer
Die meisten Mandate laufen drei bis zwölf Monate. Manche kürzer, wenn die Situation klar begrenzt ist.
Manche länger, wenn Transformation Zeit braucht. Wir definieren gemeinsam, was realistisch ist – und passen an, wenn sich die Lage verändert.
Führungskräfte-Entwicklung als Nebeneffekt
Ich führe nicht nur Teams – ich entwickle sie. Das bedeutet: Ich coachere Teamleitungen, kläre Rollen, fördere Eigenständigkeit und schaffe eine Kultur, in der gute Leute bleiben und wachsen wollen.
Entwicklung ist kein Extramodul – sie ist Teil der Aufgabe.
Kommunikation nach oben und unten
Ich unterstütze nicht nur im operativen Bereich, sondern auch in der Kommunikation:
Wie erkläre ich dem Vorstand, wo wir stehen?
Wie nehme ich das Team mit, wenn Veränderung Widerstand erzeugt?
Wie baue ich Vertrauen, das auch nach dem Mandat trägt?
Nachhaltigkeit als Erfolgskriterium
Der Erfolg eines Mandats misst sich nicht daran, was ich aufgebaut habe – sondern daran, was davon bleibt, wenn ich gegangen bin.
Das ist der Maßstab, an dem ich mich messe.
Und den ich von Anfang an im Blick behalte.
Sofortige Handlungsfähigkeit
Kein langer Onboarding-Prozess. Ich bringe Struktur, Erfahrung und Kraft vom ersten Tag an – weil Ihre Situation nicht auf Anlaufzeiten warten kann.
Organisationen, die tragen
Was wir aufbauen, hält auch ohne mich. Prozesse, Rollen, Führungsüberzeugungen und Teamkultur sind so verankert, dass sie wachsen statt abhängig bleiben.
Klarheit und Struktur
Wo Unklarheit war, entsteht Orientierung. Wo Reibung war, entsteht Effizienz. Und wo ein Team sich verzettelt hat, entsteht gemeinsame Richtung.
Warum André Neumann – Independent Management Consultant | Interim Executive | Negotiation Advisor:
Über 20 Jahre Führungserfahrung in indirektem Einkauf, komplexen Verhandlungen und Transformationsprogrammen.
Unter anderen als Head of Group Procurement bei MB Energy und als Director Supplier Management bei PlusServer.
Verhandlungsexperte, zertifizierter Profile Dynamics Consultant, Certified D.I.S.C. Analyst, PRINCE2, ITIL Foundation,
Scotwork Advanced Negotiations.
Zahlreiche erfolgreiche Mandate und Trainings in Grosskonzernen, Mittelstand und Start-Ups
Sprechen Sie mich an – ich freue mich auf das Gespräch.
Gemeinsam finden wir das Format, das zu Ihrem Team und Ihrem Ziel passt.
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